Fonctionnement et conditions de réussite pour les projets immobiliers logeant plusieurs organismes

À partir d’études de cas montréalais, cet atelier s’intéresse aux modèles de gestion et aux bonnes pratiques qui favorisent la répartition des responsabilités et l’appartenance à tout projet immobilier collectif.

Panélistes

  • Christelle Le Bot, Directrice générale du Centre de services communautaires du Monastère.
    Ce bâtiment a été cédé graduellement à la communauté dès 1999. Confronté à des défis importants de mise aux normes, et situé dans un secteur patrimonial, ce projet immobilier à but non lucratif gère en continu différents travaux intérieurs et extérieurs depuis son démarrage, et il dessert actuellement 15 organismes.
  • Henri Chevalier, cofondateur du Regroupement de Lachine.
    Ce projet a ouvert ses portes en 2011 et est reconnu comme un exemple environnemental, car son rendement énergétique est supérieur à des bâtiments comparables, et son toit est végétalisé.

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